开年复工后，各企业纷繁开端了新一周期的战略拆解和落地。但是，曩昔拟定的战略完结状况怎么，本年的新战略到年末该怎么衡量等问题，时常被疏忽。在战略确认之初，同步树立科学的安排绩效系统，企业才干“以终为始”，完结战略从解码到落地的全链路办理。
年后复工第一周，钉钉Agoal独家上新「安排绩效」模块，打通安排层面的“方针设定”到“绩效查核”全链路。
当公司到达必定规划后，办理者的个人绩效无法再等同于安排绩效，企业要独自设定安排绩效，将当年的中心资源投入到跟战略相关的项目和中心责任上，防止在绩效查核时出现焦点含糊，导致该查核的没有查核，要重视的没有正真取得重视。
经过安排绩效办理，可保证安排在战略落地进程中，不违背主航道，并牵引一切部分环绕中心战略，力出一孔，方针互锁，实在的完结安排间的高效协同，终究达到公司战略。
本次上新，钉钉Agoal 支撑将「运营合约」及「战略解码」中的中心方针与安排绩效相关，帮企业在年初定好战略的一起，同步清晰年末查核方针，让战略得以落到要害方针、要害项目上来，根绝战略的空心化与无效化。
一起，安排绩效模块支撑灵敏的鉴定流程装备，绩效鉴定的完结值录入、自评、环评等多个环节均可以由安排自定义装备，做到鉴定系统与企业实践办理方式严密贴合。
以往，绩效鉴定环节往往会消耗很多人力在线下重复测算核对，而Agoal支撑将这一进程用公式主动核算，并支撑企业对公式进行自定义设置，根据公式主动算出绩效总评分，省去人力投入本钱。
绩效鉴定成果生成后，将被主动归档，构成安排绩效数字档案，这保证了过往的绩效状况不再只存在于职工的个别回忆或个人电脑中。经过线上共同归档，企业可以留存完好的绩效记载，为日后新战略的拟定和绩效鉴定供给参阅和根据。
值得一提的是，安排绩效360°点评系统被初次搬到线°环评，安排绩效也支撑邀评，帮企业多维视角打扫点评盲区，更客观、实在、全面地出现安排绩效达到作用。
东呈酒店集团是国内抢先的酒店办理集团，专心聚集群众出行住宿商场，旗下具有“城市快捷”“宜尚”“怡程”“柏曼”13个自主酒店品牌，门店超 3500 家，在我国饭馆协会发布的《2023年我国酒店TOP50集团陈述》中排名第五。
2024 年，东呈酒店集团启用钉钉 Agoal，敞开了战略履行的高效革新。凭借 Agoal 的 OGSMT 战略解码、运营合约、安排绩效以及主动核算部分运营成绩的运营点评等才能，穿透多级运营主体，完结了上下方针共同、左右协同严密。
2024财年末，东呈酒店集团经过Agoal的安排绩效模块，依照东呈各安排的运营合约，对财务方针、成绩方针、功率方针、危险方针等不同部分的方针完结状况做了打分和校准。依托Agoal的数智化点评系统，东呈酒店集团公平、公允地完结了年度运营点评。
钉钉Agoal 是钉钉重磅推出的战略履行东西，掩盖战略落地进程中的「战略解码-战略推进-战略点评」三个中心环节，全方面提高战略穿透力与安排履行力。
此前，钉钉Agoal 已支撑将 OGSMT 战略落地办理方法沉积到线上，并与项目办理渠道 Teambition深度打通，帮企业做好战略跟进，Agoal 中的计分卡才能还可按周期监测中心方针达到发展。
在安排绩效模块上线后，拆战略、定方针、追进展、评绩效等环节均可在Agoal上完结，企业战略落地的全周期全链路在 Agoal 上构成完好闭环。
数智化年代，钉钉Agoal正成为各大企业推进安排灵敏转型、完结从战略规划到高效履行的首要挑选。
